Delårsrapport Q2 2025

Det andra kvartalet följde utvecklingen från det första kvartalet. Konjunkturen var fortsatt svag och marknadsläget var utmanande men stabilt i alla länder. Alligo har bibehållit en stark position på marknaden och möter utmaningarna med kostnadsanpassningar och fortsatta satsningar på försäljning.

Slutförd integrationsfas

Sammanslagningen av Swedol och Tools är klar. Vi har slagit ihop två ungefär lika stora men väldigt olika bolagsgrupper och byggt en ny från grunden. Vi kan konstatera att vi har byggt Alligo under den mest turbulenta tiden i vår omvärld på mycket länge, dessutom i noterad miljö.

Det första vi gjorde var att sätta vår övergripande strategi, vår mission ”Vi får företag att fungera” och vår vision ”Vi är oslagbara”. Detta sände tydliga signaler i organisationen om vilka vi ska vara och har fortsatt att vägleda vårt arbete.

Sedan dess har vi byggt en nordisk plattform med gemensam logistik, IT- och affärssystem, legal struktur, prissystem och sortiment. Genom plattformen driver vi bolaget på ett effektivt sätt som också ger skalbarhet och en grund för framtida lönsam tillväxt.

Den sista stora byggstenen lades i Norge i och med implementeringen av nytt affärssystem i februari i år. Från sammanslagningen 2020 och bildandet av Alligo 2021 har vi investerat i nytt butikskoncept, egna varor och varumärken och tjänsteerbjudanden, såsom ReCare och Smart Service.

Kärnan i Alligos affärsmodell är den integrerade verksamheten. För att också möjliggöra förvärv av bolag som kompletterar och stärker Alligo inom strategiskt viktiga produkt- och teknikområden, har vi kompletterat den integrerade modellen med en struktur där inte alla förvärv behöver integreras fullt ut. Anpassningen av integrationsmodellen har givit ytterligare struktur för tillväxt, såväl organiskt som genom fler förvärv.

Alligos försäljning och resultat det andra kvartalet

Koncernens nettoomsättning uppgick till 2 470 MSEK (2 432) under det andra kvartalet, en ökning med knappt 1,6 procent. I Sverige ser vi en stabilisering av butiksförsäljningen men den organiska tillväxten i kvartalet blev negativ till följd av lägre försäljningsvolymer mot Northvolt och ovanligt stora order till försvarssektorn under jämförelsekvartalet. Sammanlagt uppgick den organiska tillväxten till -4,3 procent. Den negativa organiska tillväxten balanserades av tillväxt genom förvärv som uppgick till 7,8 procent under kvartalet.

Vi har fortfarande en stark marknadsposition och det är den svaga konjunkturen som haft störst påverkan på försäljningen. Tongångarna i marknaden är mer positiva idag än under de senaste två åren, men våra kunder har fortsatt en försiktig hållning. Kvartalet innehöll en handelsdag mindre.

Justerad EBITA för kvartalet uppgick till 144 MSEK (166) och den justerade EBITA-marginalen uppgick till 5,8 procent (6,8). Det svagare resultatet är främst en följd av lägre försäljningsvolymer i Sverige och Norge.

När vi gick in i lågkonjunkturen bestämde vi oss tidigt för att i så stor mån som möjligt upprätthålla hälsosamma bruttomarginaler och inte maximera försäljningsvolym på bekostnad av svaga marginaler. Vi har följt den linjen då vi är övertygade om att de marginaler som etableras i sämre tider är svåra att öka igen när marknaden vänder uppåt.

Klimatmålen godkända av Science Based Targets initiative

Under kvartalet nådde vi en viktig milstolpe i vårt hållbarhetsarbete när våra vetenskapligt baserade mål för minskade utsläpp godkändes av Science Based Targets initiative (SBTi).

Att minska våra växthusgasutsläpp är en strategiskt viktig fråga som stärker Alligos position som en av ledarna inom hållbarhet i branschen. Vi är stolta över att kunna ta detta steg och ser fram emot att arbeta vidare för att utveckla Alligo i syfte att nå målen.

Skalbar plattform för lönsam tillväxt

Vi har under de senaste fem åren byggt upp en organisation med effektiva och samordnade nyckelfunktioner på nordisk nivå. Denna struktur utgör en skalbar plattform och en stabil grund för lönsam tillväxt. Alla stora bitar är på plats – vi har framtidssäkrat Alligo.

Det finns fortfarande förbättringsområden som vi behöver jobba vidare med. Tools i Finland har utvecklats svagt och en genomlysning av verksamheten pågår. Ett annat exempel är vårt gemensamma prissystem som blev lite mer komplicerat för de små och medelstora kunderna från gamla Swedol, något som vi håller på att justera.

Jag är stolt över arbetet som vi tillsammans har utfört för att bygga ett starkt Alligo. Vi har effektiviserat verksamheten och hållit i marginalerna. Säljstyrningen förbättras ständigt och vi vinner nya kunder och avtal. När försäljningsvolymerna börjar öka igen kommer vi kunna dra nytta av allt långsiktigt arbete vi bedrivit och nå våra finansiella mål. Vi har ett starkt erbjudande av egna och externa varumärken i kombination med tjänster, butiksnät och leveransförmåga som gör att vi har alla möjligheter att bli oslagbara.