Alligos Års- och hållbarhetsredovisning 2025 finns nu tillgänglig på koncernens webbplats www.alligo.com. Rapporten presenterar verksamheten, den finansiella utvecklingen, strategi och mål samt framsteg inom hållbarhet.
Vi lämnar 2025 bakom oss i en stark position för framtiden. Alligos finansiella styrka har möjliggjort viktiga investeringar och förvärv under en tid med djupare marknadsnedgång än på länge. De positiva effekterna syns i att vi har kunnat fortsätta växa i en svag konjunktur, säger Clein Ullenvik Johansson, VD och koncernchef i VD-ordet.
Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsredovisning (ESRS) enligt kraven i den svenska årsredovisningslagen.
Årsredovisningen finns tillgänglig på svenska som PDF och i ett europeiskt enhetligt format (ESEF). En engelsk översättning kommer att publiceras i mitten av maj. En tryckt version kommer finnas tillgänglig i slutet av april och kan beställas genom att maila ir@alligo.com
För ytterligare information, vänligen kontakta:
VD-ord
Clein Johansson Ullenvik, VD och koncernchef
Vi lämnar 2025 bakom oss i en stark position för framtiden. Alligos finansiella styrka har möjliggjort viktiga investeringar och förvärv under en tid med djupare marknadsnedgång än på länge.
Vi fortsatte att investera och driva tillväxtinitiativ på en svag marknad under 2025. Under året slutfördes fyra förvärv där det största var Svenska Batterilagret. Flera viktiga produkter och tjänster lanserades också under året. Exempelvis stärkte vi vårt erbjudande av arbetskläder i det mest priskänsliga segmentet genom lansering av det egna varumärket 1832 och med helhetstjänsten ReCare kan vi erbjuda kunderna en komplett lösning för arbetskläder.
Samtidigt fortsatte vi att anpassa kostnadsstrukturen, vilket successivt gav önskad effekt från och med det andra halvåret. Efterfrågan på marknaden stabiliserades mot slutet av året och vi nådde återigen en resultattillväxt från och med det tredje kvartalet och en organisk tillväxt under det fjärde kvartalet.
Stabilisering av efterfrågan
Nettoomsättningen ökade till 9 551 MSEK (9 333) under 2025, en tillväxt med 2,3 procent. Året inleddes med fortsatt avmattning, men efterfrågan stabiliserades under det andra halvåret. Den svaga konjunkturen påverkade fortsatt de flesta branschsegment i alla våra länder. Undantagen som hade en positivare utveckling var olja och gas i Norge och tillverkningsindustri i Finland.
Den organiska tillväxten för året uppgick till -2,2 procent. I takt med stabiliseringen av efterfrågan förbättrades den organiska tillväxten som vände till svagt positiv under årets sista kvartal. I Sverige påverkades siffrorna i jämförelsen av konkursen i Northvolt och ovanligt stora order mot försvaret under 2024. Försäljningsminskningen till små och medelstora företag avtog under 2025 efter ett svagt jämförelseår. Norge hjälptes av det starka segmentet olja och gas och hade en lägre organisk försäljningsminskning jämfört med Sverige. Finland återhämtade sig efter ett svårt 2024 och hade en positiv organisk tillväxt. Detta hjälptes också av den goda utvecklingen inom tillverkningsindustri.
Vi ser att våra satsningar på erbjudande och försäljning ger resultat och vi vände till organisk tillväxt under det fjärde kvartalet. Om stabiliseringen av efterfrågan håller i sig finns goda möjligheter att nå målet om mer än fem procent organisk tillväxt framöver. 2025 var det dock förvärv som drev koncernens tillväxt. De slutförda förvärven bidrog med intäkter om cirka 280 MSEK med bra resultat.
Valutaeffekterna för helåret uppgick till -1,7 procent drivet av utvecklingen i NOK och EUR.
Förbättrat resultat
Justerad EBITA för 2025 uppgick till 615 MSEK (601) och den justerade EBITA-marginalen uppgick till 6,4 procent (6,4).
Efter en längre period av negativ resultatutveckling i takt med marknadsnedgången kom ett trendbrott med positiv resultatutveckling under det tredje kvartalet som följdes upp av ytterligare förbättring det fjärde kvartalet. Förbättringen är huvudsakligen en kombination av kostnadsneddragningar om 100 MSEK som fick successiv effekt under det andra halvåret, stärkt bruttomarginal, förvärv och en stabiliserad efterfrågan.
Ökad effektivitet i försäljningsarbetet och förbättrad lönsamhet i Finland är fortsatt prioriterade områden för att nå målet om en justerad EBITA-marginal på mer än 10 procent för koncernen.
Integrerad verksamhet med skalbar plattform
Den integrerade verksamheten är kärnan i Alligos affärsmodell. Sedan sammanslagningen av Swedol och Tools 2020 och bildandet av Alligo har vi byggt upp en nordisk plattform med gemensam logistik, IT, ekonomi, legal struktur, prissystem och sortiment. Genom plattformen drivs den integrerade verksamheten med kedjorna Swedol och Tools på ett effektivt sätt som ger skalbarhet och utgör en stabil grund för lönsam tillväxt. Den sista stora byggstenen lades i och med implementeringen av vårt koncerngemensamma affärssystem i Norge i februari i år.
Vi fortsätter att utveckla Alligo kontinuerligt, både internt och genom förvärv som integreras. I slutet av 2025 inrättades den nya funktionen Nordic Operations som bland annat samordnar säljstödjande aktiviteter. Landsorganisationerna drivs vidare som tidigare, men Alligo kommer att kunna driva gemensamma initiativ och effektivare dela kunskap mellan länderna. I den nya funktionen inkluderas utveckling av de nordiska koncepten för byggindustri och tillverkningsindustri som tidigare etablerats. Med Nordic Operations tar vi nästa steg i att bli en sann nordisk organisation.
Som tidigare annonserats gör vi ett större omtag av Toolsverksamheten i Finland. Aktiviteterna i projektet omfattar en översyn av butiksnätet, att driva trafik till butik samt att stärka lönsamheten hos stora industrikunder. För att stärka ledarskapet och genomförandet tillsattes en ny landschef för den finska verksamheten i slutet av året. Som en följd av att två större kundrelationer kommer att avslutas ser vi också över organisationsstrukturen. Kortsiktigt innebär avsluten en negativ påverkan, men de utgör också en möjlighet att forma en sundare verksamhet om vi lyckas attrahera fler små och medelstora kunder. Målet är att Toolsverksamheten i Finland ska ha rätt förutsättningar och kunna nå en varaktig lönsam tillväxt.
Fristående verksamheter som viktigt komplement
Med tiden har vi kompletterat den integrerade verksamheten med fristående verksamheter inom strategiskt viktiga produkt- och teknikområden. Genom en serie av förvärv har vi blivit ledande i Sverige inom områden som produktmedia, svets och batterier.
Tillsammans står de fristående verksamheterna för cirka 20 procent av nettoomsättningen inom produktområden med god lönsamhet. Detta har varit en viktig faktor för att generera tillväxt och ett ökat resultat. Vi ser fortsatt utvecklingspotential i både befintliga och nya produktområden som tillsammans med den integrerade verksamheten skapar förutsättningar för lönsam tillväxt i Norden.
Målmedvetet hållbarhetsarbete
Att vara ledande i branschen inom hållbarhet är ett av våra strategiska mål vilket ska prägla allt vi gör. Hållbarhet är avgörande för vår konkurrenskraft och en viktig faktor i beslut genom hela organisationen. Det är glädjande att vi kan se förbättrade utfall av nästan alla våra hållbarhetsmål. Undantaget som sticker ut är den minskade kundnöjdheten i Norge, en effekt av störningar kopplade till flytt av logistikverksamheten till Vestby. De största problemen åtgärdades under det första halvåret 2025 och fokus sedan dess ligger på framåtriktat arbete för att hålla en hög leveranskvalitet till våra kunder under 2026.
I februari 2026 tilldelades Alligo betyget Platinum av EcoVadis, en av världens ledande plattformar för att bedöma företags hållbarhetsarbete. Platinum är den högsta nivån och placerar Alligo i topp 1 procent av alla utvärderade företag globalt. Utmärkelsen är ett kvitto på det fina hållbarhetsarbete som gjorts under lång tid och visar att vi under det senaste året också har tagit ytterligare steg framåt.
I produkt- och tjänsteutvecklingen läggs stor vikt vid hållbarhet. Ett viktigt exempel är tjänsten ReCare, som lanserades under det första kvartalet. ReCare är en helhetslösning för arbetskläder som omfattar tvätt, reparation, återbruk och återvinning. Tjänsten visar hur vi kan bidra positivt till miljö och klimat samtidigt som vi stärker vårt erbjudande inom ett område som är viktigt för många kunder.
En viktig milstolpe under året var att klimatmålen vi skickade in till Science Based Targets initiative (SBTi) under 2024 blivit godkända. Med våra klimatmål antagna finns ingen osäkerhet kring vad vi måste uppnå och vi kan fokusera på att driva ett målmedvetet arbete för att nå målen.
Stark position för tillväxt
Vi lämnar 2025 bakom oss i en stark position för framtiden. Alligos finansiella styrka har möjliggjort viktiga investeringar och förvärv under en tid med djupare marknadsnedgång än på länge. De positiva effekterna syns i att vi har kunnat fortsätta växa i en svag konjunktur. En rad fina förvärv under 2024 följdes av Alligos hittills största förvärv i form av Svenska Batterilagret och tre nya förvärv inom produktmedia under 2025. Under året drev detta upp skuldsättningen, operativ nettoskuld i relation till justerad EBITDA, exkl. IFRS 16, till strax över målet om under 3,0 gånger. Med hjälp av starkt kassaflöde och god resultatutveckling det fjärde kvartalet minskade skuldsättningen ner till 2,5 gånger, vilket gör att vi når det finansiella målet. Ambitionen är att minska skuldsättningen ytterligare, vilket kommer att ske successivt givet en bibehållen positiv resultatutveckling.
Till viss del har omvärldsläget med lågkonjunktur och ett osäkert geopolitiskt läge blivit vardag. Det gör det omöjligt att förutse framtiden, men vi ser med tillförsikt fram emot en definitiv vändning av konjunkturen. När den kommer är Alligo redo att gasa på. Samtidigt känner jag mig trygg i att vi sedan 2020 har byggt ett i grunden starkt bolag som framgångsrikt kan navigera både lågkonjunktur och en osäker omvärld. Givet att den största nedgången är passerad har Alligo goda möjligheter till lönsam organisk tillväxt, vilket vi bevisade under årets senare del.
Jag är stolt över det arbete vi gjort tillsammans. Det har stundtals varit utmanande med allt från integration av två jämnstora verksamheter och organisationsförändringar till flytt av logistikcenter i både Sverige och Norge. Problemen i den finska Toolsverksamheten behöver vi komma till rätta med och arbetet med att öka lagereffektiviteten fortsätter. Det finns alltid saker kvar att göra och Alligo behöver som alla verksamheter fortsätta att utvecklas för att ligga i framkant, men stora delar av företagsbygget är avklarade. Jag är övertygad om att Alligo står starkt rustat för att nå nya framgångar och lönsam tillväxt under en ny VD 2026.
För det här året och tiden på Alligo vill jag tacka alla medarbetare, partners och kunder som varit med och gjort bygget av Alligo möjligt.
Tyresö i april 2026